Segundo uma pesquisa da Gallup, 65% dos funcionários afirmam que desejam receber mais feedback dos seus líderes. O que isso significa para a liderança moderna? Em um ambiente de trabalho cada vez mais dinâmico, o feedback constante não é apenas um bônus, mas uma necessidade para o desenvolvimento dos colaboradores e para o sucesso das empresas.
Por que o Feedback é tão Importante?
O feedback serve como um guia essencial para o desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores. Quando os funcionários não recebem retorno sobre seu desempenho, podem se sentir desmotivados e incertos sobre suas responsabilidades e crescimento na organização. Isso afeta diretamente a produtividade, o engajamento e, em última instância, a retenção de talentos. A falta de feedback cria uma lacuna entre o que o colaborador espera entregar e o que o líder espera receber.
Benefícios do Feedback Constante
- Desenvolvimento Profissional Acelerado: O feedback contínuo permite que o colaborador entenda suas áreas de melhoria e construa suas competências de maneira mais rápida.
- Aumento do Engajamento: Funcionários que recebem feedback frequente se sentem mais valorizados, pois percebem que seus esforços estão sendo notados e direcionados.
- Correção de Rumos Antecipada: Feedbacks regulares ajudam a corrigir pequenos erros antes que se transformem em grandes problemas, promovendo um ambiente de constante aprendizado.
Exemplo Prático de Falta de Feedback
Uma empresa de tecnologia enfrentava alta rotatividade entre seus desenvolvedores. Ao investigar, descobriram que os colaboradores não recebiam retornos sobre seu desempenho por meses. Com isso, muitos se sentiam inseguros em relação ao seu futuro na empresa. Após implementar um sistema de feedback semanal, a empresa reduziu sua rotatividade em 20% no primeiro trimestre.
Como Líderes Podem Implementar Feedback Eficaz
Se você deseja aprimorar a maneira como dá feedback, aqui estão algumas dicas práticas:
- Feedback Frequente e Estruturado: Ao invés de esperar a avaliação anual, estabeleça check-ins regulares com sua equipe para discutir desempenho e desenvolvimento.
- Seja Claro e Objetivo: Ofereça feedback específico e focado em ações, para que o colaborador entenda o que precisa ser ajustado e o que está indo bem.
- Crie um Ambiente Seguro: O feedback precisa ser uma via de mão dupla. Estimule seus colaboradores a também fornecerem feedback sobre sua liderança, criando um espaço de confiança e melhoria contínua.
Para melhorar ainda mais sua leitura, acesse o vídeo abaixo:
O Feedback Como Ferramenta de Transformação: Funcionários desejam receber mais feedback dos seus líderes
Se você é líder e ainda não está fornecendo feedbacks frequentes, agora é o momento de reavaliar sua abordagem. O feedback não é apenas sobre correção; ele é um motor de transformação tanto para os colaboradores quanto para a organização.
Quer saber como aplicar feedback da forma correta e maximizar o desenvolvimento da sua equipe? O workbook “Feedback na Prática” da Vanusa Cardoso é a ferramenta que você precisa para transformar o feedback em uma estratégia poderosa. Com técnicas simples e aplicáveis, você aprenderá a dar retornos construtivos e criar um ambiente de confiança e alta performance.
Referências: