A importância de fazer a gestão do tempo, diz respeito mais sobre adquirir controle sobre o tempo disponível do que programar cada detalhe.
Gestão do tempo e produtividade: o que você precisa saber
Você percebe que a gestão do tempo e a produtividade estão intimamente ligadas? Isso porque ter controle sobre o tempo que você dispõe no trabalho impacta no quanto você consegue produzir na empresa. E isso não tem nada a ver com o número de horas cumpridas, mas sim com os resultados gerados nestas horas.
Às vezes, duas horas de trabalho bem focadas, livre de interrupções e distrações, gera um resultado muito mais visível e satisfatório do que as 8 horas seguidas de um expediente inteiro.
É sobre isso que quero conversar com você! Mostrar o que você precisa saber para gerir seu tempo e alcançar resultados maravilhosos. E, mais, sentir satisfação com o seu dia na empresa liderando seus colaboradores.
Leia este artigo por inteiro e saiba o que caracteriza gestão do tempo e produtividade, quais os 3 pilares da gestão do tempo e trazer para o seu conhecimento a importância das ferramentas de produtividade.
Vem agora e se encha de conhecimento e motivação!
O que caracteriza gestão do tempo e produtividade
A gestão do tempo é aquilo que você faz de melhor e mais bem organizado com os minutos que te são dados para cumprir as atividades.
É uma atitude de planejamento e execução do controle consciente do tempo e das atividades. Ao gerir o tempo, você deve saber quanto gasta e ainda vai gastar para executar determinadas tarefas. Colocá-las em ordem de prioridade também vai mostrar resultados melhores de produtividade.
No momento que o líder tem essa fotografia das tarefas que precisam ser feitas, da importância de cada uma e do tempo que elas necessitam para a sua finalização, consegue planejar uma gestão de tempo ganhadora.
É assim que a empresa mede a produtividade que o líder alcança e, também, quais resultados cada um dos colaboradores gera para a organização. Então líder, planeje e foque na gestão do tempo que a produtividade se apresenta!
Eu reforço a importância da ausência dos desperdícios de tempo em uma liderança que promove a gestão do tempo e produtividade. Os ladrões de tempo para um bom líder não tem vez!
Assim, a incapacidade de dizer não, a desorganização e a procrastinação, que são agentes de desperdício de tempo, devem ser eliminados. Para isso, mantenha seu local de trabalho organizado, faça as suas atividades baseadas nas ferramentas de produtividade, como a Matriz de Eisenhower, e aprenda a dizer não de forma clara e objetiva para as atividades que não consegue incluir no seu dia.
Você verá que tomando essas atitudes simples já é possível identificar aumento da produtividade. Mas saber qual momento do dia você é mais produtivo vai alavancar os resultados ainda mais. Pois há horários ao longo do dia que a pessoa produz mais, alguns colaboradores são mais eficientes no período da manhã, enquanto outros mostram os resultados à tarde. Eu tenho certeza que você já observou isso!
Com o líder não é diferente! Encontre o horário nobre de produtividade e desfrute dele o máximo que puder.
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3 pilares da gestão do tempo
A gestão do tempo tem o objetivo de aumentar a produtividade e a qualidade de vida, pois gerindo o tempo corretamente sobra tempo para curtir a família e os amigos e ainda ter a satisfação de entregar as tarefas com excelência.
Por isso é importante conhecer os 3 pilares que a gestão do tempo está calçada. Mantê-los por perto e bem entendidos vai favorecer o alcance do sucesso. Veja-os:
1-Organização e planejamento
É preciso separar um tempo para planejar a rotina diária. Usar uma agenda, planilha, um caderninho, ou o que for efetivo para você, o importante é visualizar esse planejamento. Organizando por ordem de prioridade cada tarefa e o tempo que vai despender com ela você garante que vai iniciar e concluir uma tarefa por vez.
2- Ficar longe das distrações
O Whats app, as redes sociais e até a leitura contínua dos e-mails durante o dia inteiro, sem organizar um tempo específico para isso, consome o seu precioso tempo. Esse tempo vai fazer falta ao final do dia. Uma solução é desativar as notificações do celular e reservar um momento específico no dia para verificação das mídias sociais. Dessa forma, você consegue focar melhor!
Complemente a sua leitura assistindo o vídeo abaixo e se inscreva no meu Canal do Youtube:
3- Delegar
Para delegar você precisa aprender a dizer NÃO. Precisa ser um observador da equipe para passar adiante uma demanda que pode ser desenvolvida por alguém conhecedor do assunto ou que tenha mais tempo que você. Oriente bem o colaborador e confie que ele vai dar conta.
O uso desses pilares é mais importante do que o conhecimento sobre eles. Somente ao colocar em prática a base que mantém a gestão do tempo é que você poderá colher os frutos das suas atitudes.
Eu separei 5 passos simples e incríveis em vídeo, para que você aprofunde nesta habilidade e realmente colha resultados ainda hoje.
A importância das ferramentas de produtividade
A produtividade é o foco na entrega de resultados, com excelência e em tempo adequado. Por isso ela depende da boa gestão do tempo, significa que gerir bem o tempo é o caminho para otimizar a produtividade na empresa.
Para que isso aconteça de forma eficaz é importante usar ferramentas de produtividade. Elas existem em grande quantidade no mercado e prometem ajudar bastante na organização e planejamento das tarefas e gerar produtividade.
Posso te dizer que essa promessa se confirma, pois com o uso das plataformas de gestão de tempo e produtividade é possível mensurar o trabalho feito. Como disse, existem muitas opções e é importante que você conheça e verifique a que melhor contempla as suas necessidades.
Veja alguns exemplos:
- Office 365
Além dos programas mais conhecidos do pacote Office, como o Word, Excel, PowerPoint e Outlook, a Microsoft oferece mais ferramentas para produtividade e comunicação já seguindo as tendências do mercado. Assim, a ferramenta One Drive (nuvem para armazenamento) é mais uma opção do pacote, dentre tantas outras que podem ser usadas por você para fazer a comunicação interna, controlar tarefas e usufruir dos benefícios do uso para produzir melhor.
- Trello
Essa ferramenta é de colaboração e organiza os projetos em quadros. Nessa disposição de quadros, é informado o que está sendo trabalhado, quem está trabalhando em quê, e onde algo está em um processo. Isso dá uma visão 360º do trabalho, seja do seu trabalho ou da equipe toda. O que é bastante interessante é que dentro dos cartões, é permitido escrever comentários, adicionar links, salvar anexos, determinar prazos e acrescentar imagens, especificando o assunto de cada um deles.
- Asana
Essa ferramenta chama a atenção pelo design amigável e clean. Oferece recursos de gerenciamento de projetos e tarefas de maneira colaborativa. Ela gerencia equipes inteiras online em cada tarefa a ser concluída. No Asana, é possível administrar tarefas do seu trabalho e ainda convidar colegas para um grupo, com divisões de atividades num projeto.
- Evernote
Aqui se tem muitas funções em apenas um lugar e isso proporciona um gerenciamento prático e maior produtividade. O Evernote permite que você organize todo o seu trabalho e também oferece espaço para armazenamento de documentos, integração com outros aplicativos e compartilhamento de informações. Nessa ferramenta você pode visualizar todas as notas passadas pelos usuários e, se tiver internet, acessar de qualquer dispositivo.
Existem muitas ferramentas de produtividade, e também, métodos usados para o controle de tempo. Isso tudo com a intenção de trazer sucesso aos usuários na gestão de tempo e produtividade. Encontre a sua e use-a sem moderação.
Compartilhe esse artigo com seus colegas. Já pensou em todas essas pessoas se beneficiando com a gestão do tempo e produtividade.
Vai sobrar um tempo para aquele encontro de comemoração!
PDL Coach: conheça esse programa transformador
Liderar é um desafio gratificante. Todos os dias eu lido com profissionais que assumiram a responsabilidade de cuidar de outras pessoas, fazendo-as crescer, prosperar e evoluir dentro de uma empresa. Desta forma, o líder também precisa de desenvolvimento e o PDL Coach é um forte aliado nessa jornada.
Por meio deste artigo, desejo esclarecer alguns pontos relevantes sobre o meu Programa de Desenvolvimento de Líderes Coach que nasceu para fazer ECO de transformação na liderança.
E, felizmente, ele tem cumprido seu papel com maestria.
Não graças a mim ou a própria metodologia do programa, mas sim, graças aos líderes que entram de cabeça e coração no processo, vivenciando-o em sua melhor versão.
Tenho extremo orgulho do PDL Coach e nas próximas linhas vamos descobrir:
O que é o Programa;
Quais são seus diferenciais;
Como ele funciona;
Qual é o seu manifesto?
Vem comigo para conferir.
O que é o Programa PDL Coach?
O PDL COACH – Programa de Desenvolvimento de Líderes Coach é um programa consistente, prático e inovador que possui 8 indicadores de resultado.
Sendo assim, ele é voltado ao desenvolvimento de habilidades de liderança com foco na metodologia coach.
O programa existe há 11 anos no mercado e já formou mais de 1.700 líderes em pequenas, médias e grandes empresas em vários estados do Brasil.
Em setembro de 2016 o PDL foi reconhecido no Google Brasil como case de sucesso em inovação.
Diferenciais do PDL Coach
Todo o processo e os materiais de estudos são organizados em um ambiente online exclusivo da turma onde a diretoria, RH e gestores podem acompanhar os 8 indicadores avaliando a performance e os resultados dos líderes.
Tudo isso com acesso vitalício.
Durante a jornada faz-se a aplicação da ferramenta científica Extended DISC® para ampliar o nível de autoconhecimento individual e grupal, trazendo uma visão mais consistente e lógica sobre o comportamento humano.
O líder recebe sua apostila com mais de 500 páginas em capa dura personalizada.
Além disso, recebe um certificado digital ao término de cada módulo e, ao final do treinamento os participantes recebem um pin Líder Coach e certificado de formação de 96 horas de treinamento.
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Como funciona o Programa?
O programa PDL Coach está estruturado de forma modular, tem duração de 12 meses (encontros mensais de 8 horas), sendo dividido em 09 módulos.
Ele foi construído com base na metodologia COACHING GROUP, ou seja, em toda a jornada de desenvolvimento, os participantes são provocados a colocarem os aprendizados em prática, por meio de desafios, orientações e exercícios com suas equipes visando percorrer a meta de grupo que é chegar ao estado desejado “SER UM LÍDER COACH”.
Dentro desse contexto, conheça os módulo do PDL:
- Módulo 1 – Os desafios de “SER LÍDER” – 8 horas;
- Módulo 2 – Autoconhecimento – 16 horas;
- Módulo 3 – Comunicação assertiva – 8 horas;
- Módulo 4 – Feedback eficaz – 16 horas;
- Módulo 5 – Gestão de conflitos – 8 horas;
- Módulo 6 – Gestão do tempo – 16 horas;
- Módulo 7 – Entrevista de seleção por valores e competências – 8 horas;
- Módulo 8 – Desligamento – 8 horas;
- Módulo 9 – Líder coach e formatura – 8 horas.
Ao final de cada encontro os participantes têm desafios coach para colocarem em prática. O resultado destes desdobra-se em 8 indicadores.
Manifesto do Programa
Acreditamos que um grupo de líderes forte e motivado tem o poder de promover transformações na empresa e na vida das pessoas.
Líderes são “eco” na vida das pessoas.
Nossa crença é positiva em relação ao ser humano, acreditamos que as pessoas quando saem das suas casas para trabalhar querem acertar.
Mas por que muitas vezes erram? Porque não sabem!
E com os líderes não é diferente, muitas das vezes cometem deslizes e erram nas atitudes com seus colaboradores porque não possuem conhecimento.
Assim é o PDL Coach, não julga!
Prepara, fortalece, estabelece contrato de resultado, engaja e acende brasas nos líderes.
Eis o que esse Programa eficiente pretende fazer pelas pessoas, empresas e negócios.
10 características principais do Líder Coach
A realidade do mercado de trabalho atual é bem diferente de uma liderança autocrática, ou seja, aquela em que a ordem é na vertical e não se discute, apenas se obedece. No entanto, com tantas formas de liderar e o foco na busca pelos resultados cada vez mais em alta, as equipes de trabalho ganham um novo entendimento e trato diferenciado. O Líder Coach sabe disso!
É na liderança que se concentra o combustível para gerir uma equipe ganhadora, pois é ali que o líder observa, compreende e direciona os seus funcionários para darem o melhor de si. Isso em todos os sentidos. Funcionários melhores em produtividade, em relacionamento e na posição que ocupam dentro da empresa.
E de que forma isso acontece?
O líder precisa estar bem treinado para ser um grande estrategista, sendo esta uma característica primordial em um Líder Coach.
Neste contexto, o artigo abaixo foi feito para explorar as características de um Líder Coach, para que se torne um companheiro de sucesso e admirado pela sua equipe.
Fico comigo até o final dessa leitura e descubra o que é ser um Líder Coach e as 10 características principais que esse profissional tem ou precisa desenvolver.
O que é ser um Líder Coach?
O Líder Coach é o profissional treinado para extrair da sua equipe o melhor de cada membro que a compõe. Esse líder passou por um processo de coaching de liderança e agora sabe como agir nas diversas situações que a vida de líder lhe impõe.
Esse tipo de líder tem as competências e as habilidades de liderança especialmente desenvolvidas e isso o transforma em um profissional diferenciado para o mercado de trabalho.
Você já imaginou ser um profissional de liderança que tem os sentidos afiados e possui grande conhecimento de seus liderados apenas porque é extremamente habilidoso e usa as técnicas certas?
Esse é o melhor dos mundos, pois nas situações que aparecerem como perrengues, você como um Líder Coach terá capacidade de conduzir adequadamente.
Isso é certo porque o Líder Coach é treinado para a tomada de decisão rápida e eficiente, mas também para usar a assertividade e mostrar o que deseja dos funcionários com clareza, objetividade e transparência, sem enrolação. Isso tudo com a dose de paciência e empatia exatas para trazer a equipe para junto dele.
Eu posso dizer que o Líder Coach é moldado nos princípios do autoconhecimento e do aprendizado contínuo.
Primeiro ele se conhece a fundo e domina seus sentimentos e atitudes, pois só assim pode dimensionar e ser um líder estrategista para o cargo. Depois, nunca deixa de buscar a evolução, já que deseja ser melhor a cada situação.
Sabendo quem é e do poder que possui como líder, ele consegue dar suporte para o desenvolvimento individual de cada membro da equipe. Por esse motivo, pode ele mesmo se responsabilizar pelo treinamento dos seus liderados na busca da melhor performance sem a necessidade de enviá-los a outros treinamentos.
Você também pode gostar de ler: Quais são as vantagens e desvantagens de ser um Líder Coach?
Vantagens para os colaboradores
A admiração e a confiança que o Líder Coach emana fazem com que a sua equipe se sinta segura e também confiante dentro da empresa.
Pelo fato desse líder transparecer domínio sobre as situações, os liderados o seguem com mais tranquilidade. A equipe também sabe que pode opinar porque será ouvida pelo líder.
Os colaboradores acabam por se engajarem mais na conquista dos objetivos da empresa, pois alguém os lidera com maestria. Esse é um sentimento que motiva o funcionário e traz satisfação ao ver os objetivos alcançados.
O comportamento do funcionário é afetado pelas mudanças de atitude do líder e suas boas características, pois esse novo líder é exemplar.
O colaborador liderado por um Líder Coach, será ouvido, sentirá pertencimento, receberá os feedbacks necessários para o seu crescimento, e, sobretudo, vivenciará um relacionamento interpessoal de muito respeito.
Complemente a sua leitura com o vídeo abaixo e se inscreva no meu Canal do Youtube: Vanusa Cardoso
As 10 características do Líder Coach
1- Autoconhecimento e melhoria constantes
O Líder Coach sabe quais são os seus pontos fortes e quais os pontos que necessitam de melhoria. Assim, busca um aprendizado constante no intuito de evoluir como líder. Esse motivo o torna apto a olhar sua equipe e também identificar estes pontos nela. Estudar sobre si, aguça o olhar do líder, para dentro e para fora.
2- Confiança nos funcionários
Embora apoie, direcione e oriente a equipe, o Líder Coach confia nos seus liderados. Mostra a direção e deixa que eles construam o caminho até o objetivo. Faz ajustes, caso necessite, mas permite que o time tenha responsabilidade sobre suas atitudes.
3- Disponibilidade
Este tipo de líder está sempre à disposição para apoiar e dar suporte à equipe. Após a orientação dada, o Líder Coach não abandona a equipe, mas ao contrário, demonstra total disponibilidade para sanar dúvidas e redirecionar alguns feitos que precisar. Além de gerir conflitos, caso aconteçam.
4- Exercício da liderança servidora
Essa forma de liderar valoriza o capital humano da empresa como um dos seus bens mais valiosos. É comum o líder servidor ser humilde, paciente, comprometido com as pessoas, altruísta, gentil e honesto. Seu papel é dar suporte para que os funcionários alcancem os objetivos propostos.
5- Sabe dar e receber feedbacks
Assim como dá os feedbacks de forma assertiva para o crescimento da sua equipe, sabe recebê-los de forma consistente acerca do seu próprio desempenho.
6- Não julga
Os princípios do coaching regem o Líder Coach e por isso ele é focado em resultados. Buscar a solução sem fazer julgamentos é uma atitude constante desse líder que vai avaliar a dificuldade transposta para não incorrer no mesmo erro.
7- É ouvinte
Está disposto a ouvir o que seus pares têm a dizer, seja sobre as relações interpessoais ou sobre as contribuições e ideias relativas aos processos e produtos da empresa.
8- Incentivador
O incentivo faz parte da sua liderança, pois sabe que uma equipe motivada apresenta melhores resultados. O Líder Coach valoriza e reconhece o talento de cada funcionário e usa isso para motivá-los no que têm de melhor para oferecer.
9- Estrategista
É um profissional que tem visão de mercado. É muito atento ao que acontece no mercado e consegue prever as novas tendências, com isso pode usar de estratégias únicas para alavancar os negócios.
10- Usa o coaching em seus liderados
Como conhece a fundo o processo coaching, tem a capacidade de enxergar os pontos fortes e os pontos a melhorar de seus funcionários, e usa isso para fazê-los evoluir na carreira e entregarem os melhores resultados.
Dá pra ver como isso é excepcional, com a presença de um Líder Coach, todos ganham.
Comente quais dessas características você já tem desenvolvida e quais dessas características você deveria investir.
Leia mais: Coaching profissional e seu papel na vida do líder
Coaching profissional e seu papel na vida do líder
Alguma vez você sentiu uma insatisfação que o fez se perguntar se estava no caminho certo na sua carreira? Ou apenas sentiu um desejo enorme de mudança ou busca por resultados mais animadores? Essa é a hora de conhecer o Coaching profissional.
O coaching é um processo que desenvolve competências e habilidades passíveis de serem aprendidas por absolutamente qualquer pessoa para alcançar objetivos na vida pessoal ou profissional.
Sendo assim, o coaching profissional tem papel fundamental na vida dos líderes e de suas equipes, pois treina o líder para que ele consiga aprimorar as suas qualidades, seu potencial e, assim, alcançar sonhos e metas.
O fato é que o processo de coaching profissional ajuda no desenvolvimento do líder. Esse é seu motivo de existir!
É importante saber que existe o Coaching pessoal e o Coaching profissional e que a escolha de um processo de Coaching profissional tem relação com a carreira do líder.
No entanto, essa escolha vai impactar na vida de modo geral, também. O conhecimento adquirido com um Coaching profissional é sentido no âmbito pessoal, inevitavelmente.
Isso é muito bom!
Portanto, nesse artigo você vai saber:
- O que é coaching profissional?
- Quais são os benefícios para o líder?
- E como isso impacta no desempenho da equipe.
Já pode começar a leitura, você vai gostar muito.
O que é Coaching profissional?
É um processo que direciona a pessoa para as soluções efetivas, pois o coaching tem foco em resultados. Desta forma, o líder vai alcançar alta performance na sua área e entregar resultados extraordinários.
O coaching profissional age na identificação do que almejam no mercado de trabalho.
Ou seja, é um treinamento preparado para criar e desenvolver estratégias para que o líder chegue às metas. E a boa notícia é que o processo acontece com clareza, entendimento e assertividade treinada, pois, o Coaching profissional trabalha às claras e o cliente visualiza o desenvolvimento e a sua evolução no processo. Isso se dá por uma metodologia preparada e assertiva.
Este processo é dividido em etapas e nelas o profissional é auxiliado por um Coach (treinador em inglês) a desenvolver habilidades comportamentais e técnicas para atingir o resultado pretendido.
Vale lembrar que o líder precisa estar comprometido com o processo, pois o mesmo acontece em sessões divididas de acordo com um plano de metas.
A cada encontro, estas metas devem ser entregues para que assim, se possa subir o degrau seguinte do aprendizado.
Isso quer dizer que sem antes ter assimilado o aprendizado não é possível avançar, pois esse é um processo evolutivo embasado na entrega e no desejo de mudar.
E essa é uma das características dos grandes líderes: O desejo de melhorar sempre!
Você também pode gostar de ler: Quais são as vantagens e desvantagens de ser um Líder Coach?
Quais são os benefícios para o líder?
Existe a recompensa de encontrar a paixão pela carreira. Isso é excepcional!
E, além disso, os benefícios do Coaching profissional são inúmeros, veja:
- Desenvolve as habilidades de relacionamento interpessoal;
- Ensina a importância da gestão do tempo;
- Fortalece o exercício da liderança;
- Aumenta o foco nas metas e resultados;
- Traz a inteligência emocional para o conhecimento do líder e também ensina a usá-la adequadamente.
Eu posso dizer que se você tem o talento da liderança e a capacidade aprendedora, todos os seus atributos serão levados à máxima potência e o resultado é um crescimento profissional visível.
Além disso, o Coaching profissional tem um olhar particular para cada pessoa, pois nele se identifica o que é preciso melhorar no líder – isso pode acontecer como um pedido do próprio cliente – e o coach vai fazer um trabalho personalizado e focado.
Agora o que é um fato e se aplica a todos os líderes que se presenteiam com um Coaching profissional é a sagacidade adquirida.
A aptidão para compreender ou aprender por simples indícios estará nas alturas. A visão estratégica e capacidade de planejamento irão acompanhar esse profissional por todos os lugares em que caminhar.
Me diga se isso não é maravilhoso!
Complemente a sua leitura: Liderança coaching: tudo que você precisa saber
Como o Coaching profissional impacta no desempenho da equipe
Diante de tantas mudanças no líder não seria normal que a equipe ficasse apática ao novo cenário.
E eu confirmo que a equipe não fica isenta das mudanças, pois ela assimila os impactos positivos da evolução profissional do líder.
Isso porque o líder passa a ter uma visão mais clara dos obstáculos que impedem a sua equipe de evoluir e com isso consegue lidar com os mesmos. Por ter sua autoestima fortalecida, o líder fica confiante nas suas decisões e adota uma postura diferenciada com relação a liderança da equipe.
A equipe, por sua vez, se aproxima do líder e consegue se comunicar com mais liberdade impactando na tomada de decisões conjuntas.
É possível perceber como um líder treinado faz um trabalho maravilhoso de relacionamento dentro da empresa. Existe o foco no resultado e juntar a equipe para um caminho comum vai ser uma das metas desse líder. Isso nunca vai passar despercebido pela equipe!
Quando se faz parte de uma equipe que confia e admira o seu líder, o retorno positivo é certo.
E nos momentos que acontecerem as divergências, o time sabe que o superior vai resolver com maestria. Assim, a equipe procura trabalhar com o máximo desempenho.
Eu vejo que o Coaching profissional não se restringe ao líder. O processo é dele, mas os ganhos são de todos que o cercam.
E eu, Vanusa Cardoso, posso te ajudar nisso!
Conheça nosso processo de Coaching profissional clicando aqui.
Quais são as vantagens e desvantagens de ser um Líder Coach?
Você sabe o que é ser um líder de verdade? E um Líder Coach? E, mais ainda, as vantagens e desvantagens de ser um Líder Coach? Pois saiba que esse profissional tem a missão de guiar as pessoas e também desenvolvê-las.
Além disso, as empresas valorizam muito a liderança coach.
Você pode se perguntar por que isso acontece, já que também há certo preconceito quanto à palavra coach.
E a resposta é simples e pontual: um coach profissional tem foco na solução, mesmo sendo um processo que use toda uma metodologia específica e demande tempo de aplicação, o foco é o resultado. E é isso que as empresas almejam: resultados consistentes.
Pense comigo: conseguir os resultados para a empresa e fazer isso de uma forma dinâmica, assertiva, guiada, com colaboradores engajados e ter satisfação com tudo isso, não é maravilhoso?
Sim, é!
O líder coach tem ferramentas para exercer este poder. Esse tipo de líder mobiliza o que há de melhor nas pessoas. Ele inspira!
Estou muito ansiosa para passar informações sobre esse assunto e te aproximar de muitos conceitos e ensinamentos que vão ajudar na liderança diária. Por isso, na escrita deste artigo e na completude dessa leitura você irá saber:
- O que é Líder Coach?
- Vantagens de ser um Líder Coach
- Desvantagens de ser um Líder Coach
- Por que ser um Líder Coach?
Esse artigo é esclarecedor. Comece agora mesmo sua leitura!
O que é Líder Coach?
O Líder Coach é um tipo de liderança na qual o profissional usa uma metodologia que ajuda a desenvolver as competências comportamentais dos seus liderados. Além de orientar, apoiar e estimular o seu próprio desenvolvimento estende isso ao trabalho da equipe que lidera.
Desta forma, é um permanente auto desenvolvimento do líder e um auxílio às habilidades e competências dos seus liderados de forma continuada.
O Líder Coach, por saber usar a metodologia coaching nele mesmo, tem acesso às ferramentas de autoconhecimento que lhe dão o suporte de ser um treinador. Assim, as ferramentas bem aplicadas aos funcionários e também o uso por eles mesmos, podem levá-los aos resultados almejados pela empresa.
O cenário de resultados observado pelo Líder Coach o agrada muito, dinamiza sua atuação e potencializa sua performance.
É um fato incontestável: Se o líder se conhece melhor e coloca esse conhecimento nas atitudes, ele inspira os funcionários a quererem ser tão bons quanto. Essa é a porta para iniciar uma liderança coach.
Mas, ainda assim, diante de tantas características estimulantes desse tipo de liderança, deve-se ter claro que, assim como existem as vantagens em ser um líder coach, há também as desvantagens. Veja abaixo.
Vantagens de ser um Líder Coach
Diria que a primeira delas é que chegar ao resultado com um processo de coaching, sério e de sucesso, dá um sabor mais gostoso à vitória. É prova de que o envolvimento vale a pena. Mas existem outras vantagens, veja:
Formação de novos líderes: na liderança Coach, o líder olha para o seu liderado e personaliza a sua formação, já pensando qual papel essa pessoa irá exercer dentro da empresa. Olha que satisfação, poder preparar uma pessoa para assumir uma possível liderança focando nos pontos fortes que ela possui e ajudando-a nos pontos fracos, melhorando-os.
Dar clareza e direção: o Líder Coach detém esse poder, pois consegue com os conhecimentos que possui observar e dar feedbacks estruturados para os funcionários.
Assim, seus colaboradores têm mais clareza dos seus pontos fortes e fracos e com isso vão se autoconhecendo e melhorando. Com essa clareza sobre o próprio comportamento, fica mais fácil abrir os olhos para o novo caminho e o Líder Coach joga luz sobre a direção.
Aumento do engajamento: os colaboradores percebem que o líder está focando no seu treinamento, eles percebem que possuem bastante importância para a empresa e se vêem pertencentes ao processo, ao ambiente.
Os funcionários com uma liderança coach aprendem a juntarem os seus talentos, que é algo natural, com as habilidades desenvolvidas pelo Líder Coach. Isso é um grande impacto positivo na organização.
Desenvolvimento de habilidades: o Líder Coach sabe estimular o melhor de cada funcionário mesmo quando estão todos no mesmo projeto. Essa é uma habilidade desenvolvida no processo de coaching, olhar e ver os pontos fortes de cada um e fazer com que se sobressaiam para o trabalho em equipe.
Traz valor às relações: as relações interpessoais estão fortemente presentes dentro das equipes e necessitam serem saudáveis, dado o tempo que se passa junto dos colegas, bem como os objetivos que se deseja alcançar.
Por isso, construir uma relação de respeito e confiança é fundamental para que a liderança coach dê certo. Aqui a posição do líder é mera formalidade, e ele não faz uso da hierarquia só para cobrar ou delegar: ele se faz presente e participa.
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Desvantagens de ser um Líder Coach
Apesar das inúmeras vantagens em ser um Líder Coach, veja aqui o que de negativo pode haver na escolha dessa liderança.
É justo ter isso esclarecido, pois conhecer o cenário e saber onde se está pisando é fundamental para se fazer as escolhas.
Não surte efeito em todas as situações: em algumas delas, uma abordagem de ordem pode surtir melhor efeito, como é o caso de uma crise, “um incêndio para apagar”.
Por isso, o Líder Coach deve ser totalmente dono da situação e não usar a metodologia coach em todos os momentos. Seu olhar conhecedor é preparado para fazer esta escolha.
As metas de curto prazo podem ser prejudicadas: para desenvolver nos funcionários habilidades e competências com a metodologia coaching leva tempo. Esse motivo deve direcionar o líder na escolha do treinamento, pois fazer a liderança coach para aplicar em uma meta de curto prazo pode não render os benefícios que se deseja.
O tempo despendido no treinamento é maior: ser um Líder Coach e aplicar este conhecimento nas pessoas da equipe demanda envolvimento maior do que em outro tipo de liderança. Há um preparo estruturado para as conversas e a observação do colaborador é maior do que o normal.
E essa dedicação é mútua, pois o profissional precisa querer participar do processo de liderança coach.
Leia também: Você é um líder e busca técnicas para fortalecer seu time?
Por que ser um Líder Coach?
O estilo de liderar do Líder Coach está em alta pelo fato de reconhecer os talentos da equipe, desenvolver as habilidades e as competências dos colaboradores.
Sendo assim, a empresa ganha demais tendo um líder assim! Da liderança coaching nascem mais líderes preparados para a empresa.
Posso afirmar, também, que investir em um Líder Coach é ter um membro da empresa que possui características inspiradoras, admiráveis e isso mexe com toda a equipe.
Esse líder é motivado e disciplinado, motivando os outros. É um bom ouvinte e sabe gerir os conflitos internos não os deixando se expandirem. O Líder Coach sabe se comunicar e possui ética para agir e inspirar por meio de suas ações e comportamentos.
Com isso o mercado de trabalho se abre para esse profissional!
O Líder Coach cria as oportunidades para uma comunicação mais eficaz, mesmo dentro de uma empresa com grande diversidade de pessoas. Esse é o poder do autoconhecimento, da empatia, do saber ouvir e das ferramentas certas.
Mas é preciso saber que antes de liderar pessoas, para ser um Líder Coach, você precisa ter passado pelo processo de coaching. Ter domínio sobre você mesmo e se autoconhecer é fundamental.
No processo de coaching todas essas competências e habilidades são desenvolvidas. E, vamos combinar, um líder assim tem dentro de si uma fonte poderosa para buscar soluções em momentos de crise.
Outro ponto muito importante é que para o Líder Coach apoiar o subordinado e ajudar a mudar os seus comportamentos, é necessário que haja uma parceria entre eles. E esta parceria é construída com confiança mútua e respeito.
Agora conta aqui para mim: Ser um Líder Coach é algo poderoso, não é mesmo?
Você já conhece o nosso Programa de Desenvolvimento de Líderes? Clique e saiba mais.
O que é coaching? Tudo que você precisa saber sobre o assunto
Saiba que é comum se perguntar sobre o que é coaching nos dias de hoje. Este processo realmente ajuda no desenvolvimento do líder? De fato, traz consigo benefícios para a vida pessoal?
Isso porque o termo está tão em uso que beira à banalização. No entanto, enquanto alguns chamam de modismo e rejeitam o processo antes de conhecê-lo melhor, outros procuram aproveitar as possibilidades que ele oferece.
Hoje você irá conhecer do que trata este processo. E eu vou ajudar nessa missão.
Sou da opinião que devemos formar nosso ponto de vista depois de conhecer o assunto.
Desta forma, temos as possibilidades de ação claras, algum embasamento para fazer escolhas sobre o tema e principalmente, construir a nossa própria opinião sem ficar no “achismo” e a mercê da visão que os outros têm.
Por isso escrevi este artigo. A ideia aqui é esclarecer o que é coaching, quais são as diferenças que existem entre coaching pessoal e profissional e que forma um processo de coaching ajuda no desenvolvimento do líder.
E, para além disso, o que um líder pode fazer para iniciar um processo de coaching assertivo que favoreça resultados reais.
Dito isto, veja o que você vai saber neste artigo:
- O que é Coaching?
- Diferenças entre Coaching Pessoal e Coaching Profissional;
- Vantagens do processo de Coaching para o Líder;
Então vem comigo e foque na leitura, depois tire suas próprias conclusões.
O que é Coaching?
É justo iniciar dando o significado literal ao termo. Claro, também é necessário mostrar a expressão conceitual inteira, pois ela é complexa e merece ser entendida.
A palavra Coaching vem do inglês e significa treinamento que, por sua vez, deriva de Coach, que significa treinador.
Desta forma, fica claro que um processo de Coaching vai lhe deixar apto para o que se propõe, seja uma boa liderança ou alcançar altos níveis de desempenho na sua vida pessoal.
Ou seja, você será treinado.
Eu concordo muitíssimo com o conceito geral de Coaching. Este é um processo para desenvolver um conjunto de competências e habilidades que podem ser aprendidas por absolutamente qualquer pessoa para alcançar um objetivo na vida pessoal ou profissional.
Neste processo há a difusão do conhecimento de diversas ciências como a administração, gestão de pessoas, psicologia, neurociência, recursos humanos, planejamento estratégico, entre outras.
Olha que maravilhoso ter estas ciências, trazidas pelo seu Coach, à disposição num processo de Coaching.
Vale lembrar que o trabalho de Coaching é embasado pelo que o cliente define como os objetivos que deseja alcançar, assim as ações desempenhadas são conduzidas para este lugar desejado. O cliente precisa ter claro aonde quer chegar e até nisso, o processo auxilia.
Neste caso é importante perguntar: Do que eu preciso? Um Coaching pessoal ou um Coaching profissional?
Saiba que, independente da escolha, uma alternativa não exclui a outra, pois é comprovado que passar pelo processo traz benefícios para toda a vida da pessoa.
Diferenças entre Coaching Pessoal e Coaching Profissional
Naturalmente a escolha pelo processo de Coaching no âmbito profissional é a mais comum, pois o bom líder deseja alcançar os mais altos índices de resultados para sua empresa.
Ainda assim, o Coaching pessoal também é muito procurado e os motivos são vários.
Quem não gostaria de se tornar o melhor pai/mãe, o melhor amigo, a versão mais arrojada de si mesmo, ou a melhor pessoa que puder ser no tempo em que viver por aqui?
Isso faz muito sentido!
Este processo traz uma metodologia que busca promover felicidade e satisfação, reduzir o estresse, melhorar a autoestima e proporcionar evolução constante.
À vista disso, o autoconhecimento encontrado é que gera inteligência emocional. Isso permite ao coachee superar as crenças limitantes que travam a evolução pessoal e a lidar com problemas e desafios sem comprometer a saúde e a motivação.
Aqui está o ouro que o trabalho de Coaching Pessoal entrega.
Olha que bacana, encarar os desafios do dia a dia e se manter saudável, sereno, assertivo e feliz.
E o Coaching Profissional?
É um trabalho que promove o autoconhecimento do coachee para que ele consiga aprimorar as suas qualidades, seu potencial e, assim, alcançar seus sonhos e suas metas, obtendo sucesso na carreira.
Aqui o foco está em objetivos e resultados profissionais.
Desta forma, o Coaching Profissional vai direcionar a pessoa para as soluções efetivas, alcançando alta performance na sua área e conseguindo resultados extraordinários.
E não é só isso!
O processo acontece com clareza, entendimento, controle de estresse e uma assertividade treinada.
Agora me diga? Não é uma tentação vivenciar um processo assim? Um processo de Coaching Profissional que vai o transformar em um líder extraordinário?
O processo é super democrático, pois jovens recém-formados, líderes de equipes ou até mesmo profissionais experientes que almejam otimizar seu desempenho, podem fazê-lo. E o resultado é um só: o sucesso na carreira.
Posso dizer que são inúmeras as vantagens de se fazer um processo de Coaching.
É o tipo de experiência que se vive e jamais é esquecida porque tudo que se aprende pode ser colocado em prática na vida.
Ou seja, você vai viver diariamente com o seu novo eu.
Vantagens do processo de Coaching para o Líder
Vivenciar um processo de Coaching pode trazer uma série de benefícios.
O líder passa a reconhecer as próprias emoções e também a dos outros. Sua inteligência emocional vai guiá-lo para tomar as melhores decisões no dia a dia profissional.
Sendo assim, com a inteligência emocional afiada, a empatia e a compreensão farão parte da sua liderança e, principalmente, o conhecimento do fato de que não há como controlar a reação dos outros, apenas a sua própria.
Desta forma, o líder terá uma confiança em si mesmo que desconhecia.
Satisfeito consigo mesmo e com seus comportamentos e capacidades o seu trabalho será mais transformador.
O Coaching ensina que só podemos realizar grandes projetos com muita disciplina. Felizmente, existem técnicas e métodos que ajudam a adquirir a disciplina necessária. No fim, o líder acaba por gostar muito de ser disciplinado, pois vê os resultados.
Depois de se disciplinar, a sua motivação vai estar sempre presente: você primeiro começa a trabalhar e, então, ela surge.
Quando o líder se compromete em seguir o Coaching o resultado aparece.
Olha que grande notícia! Depois de ter sob controle o seu dia a dia e a sua liderança, a saúde melhora, pois diminui consideravelmente os níveis de estresse e ansiedade que existiam.
Leia mais: O que é ser um Líder Coach?
Coaching além do Coaching: que importância tem o processo?
Neste ponto da leitura, você pôde perceber que o processo de Coaching faz a mudança que o líder precisa, se houver dedicação e interesse.
Ou seja, este é um processo que não acaba em si.
Uma vez que se vivencia a mudança nos padrões mentais e comportamentais, se aprende a ser mais tolerante, a controlar a ansiedade, a ouvir mais, aprender mais rápido, ser mais otimista e gerir melhor o tempo, por exemplo.
São atitudes para além do processo.
Sendo assim, depois de passar pelo processo profissional o líder aparece repaginado. Agora é um novo Líder! E, MELHOR!
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Complemente a sua leitura assistindo ao vídeo abaixo. Se inscreva no meu Canal do Youtube: Vanusa Cardoso Coaching para ficar por dentro de tudo que rola por lá.
Liderança na prática: o que você precisa saber para ser um líder de sucesso
Líderes nascem prontos? Talvez. Líderes podem ser desenvolvidos? Com certeza. Nesses anos em que trabalhei (e trabalho) com lideranças, sigo confirmando que todo profissional consegue se tornar um líder de sucesso, se assim desejar.
Isso porque, diversos estudos, técnicas e métodos foram desenvolvidos ao longo do tempo para fazer com que os profissionais em cargos de liderança, consigam entregar resultados melhores e engajar suas equipes cada vez mais.
Além disso, eu Vanusa, acredito que a liderança na prática é uma forte aliada nesse processo de evolução profissional.
Porque, de fato, muitos aprendizados vem do dia a dia e da convivência com os próprios liderados.
Sendo assim, para se tornar um líder de sucesso, o profissional precisa estar disposto a viver os desafios e colher as alegrias dessa responsabilidade. E o que normalmente encontro, são pessoas cada dia mais realizadas com essa escolha.
Portanto, se você deseja saber mais sobre o assunto, continue comigo. A partir de agora veremos:
- Quais são as principais atitudes do líder de sucesso
- Liderança é conhecimento e prática
- 5 passos para ser o líder que você deseja
Quais as principais atitudes do líder de sucesso?
Eis um desejo de muitos líderes: ser um profissional de sucesso.
Na minha jornada como coach e psicóloga, tenho contato com muitos profissionais em diferentes níveis de liderança. Em cada nível existe uma expectativa e necessidade singular.
Na busca por se tornar um líder de sucesso, muitos procuram ajuda profissional ou até mesmo, auxílio do RH da empresa, que pode ser um grande orientador nessas questões.
Contudo, em minhas andanças pelo meio empresarial percebo algumas atitudes importantes que os profissionais precisam desenvolver para que se tornem, com o tempo, um líder de sucesso.
Vamos a elas:
- Sente-se feliz com o crescimento das outras pessoas;
- Está sempre aprendendo e ensina tudo que sabe;
- Sabe que o status é efêmero, mais respeito e generosidade são eternos;
- Se preocupa com o bem estar das pessoas;
- Tem consciência do impacto da sua liderança na vida dos seus liderados;
- Sabe reconhecer as pequenas e grandes conquistas;
- Está disposto a contribuir com a evolução de cada membro do time;
- Sabe que ESTÁ como líder e que isso pode mudar a qualquer momento;
- Promove um ambiente seguro, confortável e harmonioso para se trabalhar.
Você também pode gostar de ler: O líder do futuro faz ECO na vida das pessoas: saiba como
Liderança é conhecimento e prática
Agora que você já sabe quais atitudes o levarão para uma liderança de sucesso, gostaria de fazer uma ressalva importante: além dos métodos e perfis profissionais, a liderança está muito relacionada à prática.
Esse é um casamento que costuma dar muito certo: conhecimento e prática.
Isso porque, de pouco adianta buscar conhecimento, passar por processos de coach ou desenvolver características importantes, se não colocá-los em prática no dia a dia, junto com o time.
Ou seja, essa troca de experiências e aprendizados que emergem do dia a dia na empresa, formam uma rica fonte de evolução pessoal juntamente com as outras estratégias de desenvolvimento profissional vivenciadas pelo líder.
Quando observo as histórias dos líderes de sucesso que conheço, percebo que esse foi o caminho trilhado por grande parte deles. Portanto, a liderança pode ser despertada, aprofundada e desenvolvida.
5 passos para ser o líder que você deseja
Dito isto, desejo complementar este artigo com os 5 passos que considero importantes para que o profissional se torne um líder de sucesso:
1) Entenda o seu porquê
Essa clareza beneficia o líder de sucesso no sentido de que ele consegue visualizar a sua missão, visão e valores. Ou seja, ele sabe porque aceitou se tornar líder e tem consciência da sua responsabilidade nesse papel.
Se o profissional “caiu de paraquedas” nesse cargo, talvez tenha dificuldade de evoluir e levar o seu time consigo, até que entenda o seu porquê.
2) Defina seus objetivos pessoais e profissionais
Complementando a clarificação do porquê ser líder, chegamos ao momento de definir os objetivos pessoais e profissionais. Talvez você não consiga separá-los nessas duas categorias e está tudo bem.
O importante aqui é externalizar seus sonhos e desejos para curto, médio e longo prazo. Depois disso, é hora de avaliar se os seus objetivos caminham junto com o seu papel como líder.
3) Se conheça profundamente
Um outro ponto importante na jornada para se tornar um líder de sucesso é conhecer-se profundamente. Com a ajuda de profissionais especializados, o líder terá condições de identificar seus pontos fortes, oportunidades de melhorias e suas características mais marcantes.
Esse autoconhecimento é riquíssimo, pois o líder saberá de que forma o seu perfil influencia nas suas relações com os liderados.
O processo de Coaching Individual é uma opção interessante neste caso.
4) Busque conhecimento continuamente
Até hoje eu não conheci um profissional bem sucedido que tenha parado de estudar ou buscar conhecimento. Mesmo os líderes com algum tempo de estrada, costumam reciclar seus conceitos e inovar na sua gestão como líderes.
Essa é uma boa prática que nunca sairá de moda.
Até porque, conhecimento é algo que não pode ser tirado de nós. E quanto mais tivermos, melhor ficaremos.
5) Coloque em prática e melhore sua gestão
Por fim, um passo extremamente relevante e que tem total relação com o item anterior. O conhecimento se tornará válido e transformador somente quando for colocado em prática.
É a prática diária que dará ao líder o arsenal que ele precisa para se tornar um pouco melhor a cada dia. Além disso, a prática permite que o líder alimente um ciclo virtuoso de aprendizado, prática e melhoria.
Profissionais atentos a isso têm um alto nível competitivo, bem como, uma empregabilidade gigantesca.
Leia também: Conheça 3 tipos de liderança e identifique qual é a sua
O real sentido do sucesso
Em sua literalidade, sucesso diz respeito ao resultado positivo proveniente de um esforço realizado. Ou seja, não existe sucesso sem dedicação, empenho e foco naquilo que se deseja.
Desta forma, para se tornar um líder de sucesso é possível que o profissional enfrente momentos difíceis, tenha conversas complicadas e se depare com escolhas complexas.
À vista disso, o líder precisa, antes de qualquer movimento, entender o motivo pelo qual ele deseja ter sucesso. A resposta a essa pergunta pode trazer à tona questões importantes sobre o caminho a ser trilhado.
Por vezes, o sucesso está mais perto do que se imagina.
Antes de ir embora comenta aqui embaixo: Você quer ser um líder de sucesso? Por que?
Complemente a sua leitura assistindo o vídeo abaixo no meu Canal do Youtube: Vanusa Cardoso.
Plano de desenvolvimento de carreira: o que é e como fazer o seu
Você já ouviu falar em Plano de Desenvolvimento de Carreira? Não? Então, continue comigo neste artigo, pois ele será útil para ajudar a conhecer um pouco mais desta ferramenta tão importante e que permite o crescimento dos colaboradores.
Além disso, se você é colaborador de uma empresa, este artigo também lhe ajudará na tarefa de pensar o seu plano de carreira, buscando feedbacks constantes, cursos livres e aperfeiçoamento profissional individual. É importante destacar que, embora a empresa tenha bastante função no desenvolvimento de um colaborador, ele também precisa buscar a melhoria constante. Acredito que 70% da busca incessante pelo desenvolvimento profissional precisa vir do colaborador e 30% da empresa. Lembre-se que você tem o dever de ser protagonista da sua vida e precisa buscar por si só aquilo que faz sentido para você.
Já a empresa, ao desenvolver quem trabalha na sua empresa, gera valor e, com isso, ganha mais engajamento de quem trabalha na corporação.
Portanto, a partir de agora você vai conferir:
- O que é um Plano de Desenvolvimento de Carreira
- Para que serve o Plano de Desenvolvimento de Carreira
- Quais são os tipos de existem
- Como elaborar um Plano de Desenvolvimento de Carreira
O que é um Plano de Desenvolvimento de Carreira?
O Plano de Desenvolvimento de Carreira é um planejamento de “crescimento” do colaborador, dentro da empresa. Ou seja, serve como um guia.
Nele é possível instaurar metas e caminhos nos quais o colaborador precisará passar, para alcançar determinados cargos. Além disso, é no plano de carreira que devem ser colocadas as diretrizes para promoções, aumento de salário, responsabilidades e etc.
O plano de carreira precisa ser compartilhado.
De pouco adianta criar um e deixar dentro da gaveta do escritório. É preciso que o colaborador conheça as possibilidades dentro da empresa e entenda claramente os caminhos que precisa trilhar. Sendo o mais transparente possível.
Para que serve o Plano de Desenvolvimento de Carreira?
Nós sabemos que manter o engajamento, principalmente de times grandes, é um trabalho difícil e que exige muita estratégia, certo?
Quando você identifica as motivações dos colaboradores e desenha o Plano de Desenvolvimento de Carreira de maneira eficaz e funcional, consegue engajar o time e motivá-los da forma certa.
Com isso, o time de RH poderá gerar mais satisfação no trabalho, propiciando maior retenção de pessoas, capacitação de profissionais, melhora de produtividade e até a diminuição da rotatividade de colaboradores.
Desta forma, todos se sentem beneficiados.
Leia mais: Turnover: você sabe medir este indicador?
Quais são os tipos de Planos de Desenvolvimento de Carreira?
Este tipo de planejamento é dividido de diversas maneiras e usado de acordo com a necessidade de cada empresa. Sendo assim, vejamos alguns dos tipos de planos que se pode adotar.
Carreira Horizontal
A carreira horizontal, por exemplo, não foca no crescimento dos profissionais em níveis hierárquicos. Crescer está diretamente relacionado com as tarefas e responsabilidades que dizem respeito ao cargo que o colaborador já se encontra.
Desta forma, o colaborador pode ter um aumento de salário – conforme vai agregando suas responsabilidades e melhora nos resultados.
Carreira em Linha
Este tipo de planejamento é mais direto e específico. Nele, os cargos e níveis hierárquicos são determinados desde o princípio e mudam de forma automática, de acordo com um período pré-estabelecido. Por exemplo, nas instituições militares.
Carreira Paralela
Muito parecido com a “Carreira em Linha”, este plano oferece a possibilidade de crescimento desde o treinamento. Geralmente, este tipo de plano é usado em trainees, muito aplicado atualmente.
Carreira em Y
Quando um colaborador se destaca dentro de uma empresa, é comum que seja oferecido a ele um cargo de liderança. Normalmente, este plano é conhecido por “Carreira Y”.
Contudo, o que se observa é que muitas pessoas não possuem características de liderança e sem uma preparação, não conseguem assumir algumas responsabilidades com facilidade. Por isso, este tipo de plano oferece duas possibilidades: gerencial ou especialista.
Caso o colaborador não consiga liderar e não tenha este viés, ele é tido como especialista dentro da empresa. Desta forma ele se encontrará na mesma linha dos que assumem a posição de liderança, com possibilidade de crescimento e aperfeiçoamento.
Carreira em Rede
Muito parecido com o plano “Y”, a Carreira em Rede possui uma variedade de cargos maior à disposição do colaborador.
A responsabilidade também é colocada diante daquele que se destaca. Atendendo às necessidades do cargo, são ofertadas as possibilidades.
Você também pode gostar de ler: Planejamento de Recursos Humanos: da teoria à prática
Como elaborar um Plano de Desenvolvimento de Carreira?
Excelente, mas como elaborar o Plano de Desenvolvimento de Carreira, Vanusa?
Depois de entender os benefícios, é preciso saber qual plano de carreira escolher e como elaborá-lo. Neste caso, primeiro entenda os pontos fortes e fracos de cada setor e, desta forma, determine metas e o que precisará ser feito.
1) Entenda a importância dos líderes
Lembre-se que eles estão em contato direto com os colaboradores e, desta forma, podem mapear cada um. O líder precisa estimular e desenvolver o crescimento dos seus liderados e, claro, identificar os objetivos pessoais e profissionais de cada um.
2) Melhore suas forças e elimine as fraquezas
Depois de identificar o colaborador ideal para a vaga “x” é hora de treiná-lo. Desenvolva processos que fortaleçam o time e o próprio colaborador escolhido, para que as fraquezas da equipe sejam minimizadas.
3) Avalie constantemente
Um planejamento que funcionou hoje pode não funcionar daqui há alguns meses. Conforme os treinamentos vão acontecendo e os colaboradores crescem é preciso rever o plano. Não tenha medo de adequar seu planejamento.
4) Motive o time
Muitas pessoas precisam ser motivadas. Se você identificar um colaborador que tem possibilidade de crescimento, aplique um feedback positivo. Reforce sobre o plano. Lembre-se que todos querem crescer e precisam ser estimulados.
5) Diminua a rotatividade
O colaborador pode pensar “e se eu não conseguir aquela vaga?”.
Por isso, é preciso pensar no seu Plano de Desenvolvimento de Carreira para que todos que cheguem em determinado estágio tenham a possibilidade de crescimento. Com isso, você conseguirá estimular o time e, ao mesmo tempo, reduzir a rotatividade.
O plano precisa ser desenhado para que todos tenham as mesmas oportunidades de crescimento dentro da empresa.
Agora que você já entendeu para que serve e o que precisa para criar seu Plano de Desenvolvimento de Carreira, é hora de começar.
Depois me conta nos comentários como foi a elaboração deste plano e como ele beneficiou a sua empresa.
Leia também: 7 pilares da gestão estratégica de pessoas