Ter uma equipe motivada e produtiva é o sonho de todo líder, pois uma equipe assim está aberta a ouvir, pensar e realizar. Por este motivo é preciso estar atento a como motivar uma equipe.
Ao ter uma equipe motivada se tem produtividade de forma certa.
A motivação de equipe proporciona um clima organizacional agradável a todos e coloca o objetivo a ser alcançado no centro da atenção da empresa.
Mesmo aquele colaborador que parece desanimado, ao fazer parte de uma equipe motivada passa a ter mais cuidado com suas responsabilidades e adquirir novo comportamento em relação às metas e aos resultados buscados pela empresa.
Pode-se dizer que os colaboradores são contagiados pelo clima motivacional que existe.
Neste momento a pergunta vem imediatamente: mas como faço para motivar uma equipe?
Fique tranquilo, neste artigo eu esclareço:
- Do que se trata motivação e como motivar sua equipe
- Quais os benefícios que ela traz para a sua equipe
- E, mais ainda, apresento dicas de como fazer acontecer
Sendo assim, continue comigo nesta leitura e descubra o poder da motivação para que seus colaboradores atinjam o máximo de suas capacidades.
O que é motivação?
Nesse primeiro momento é fundamental que fique claro para você o que é motivação.
Em um contexto semântico – sentido das palavras – motivação é simplesmente aquilo que motiva pessoas para uma ação.
Já em um contexto psicológico, não é uma competência, mas sim uma resposta do colaborador a estímulos enviados pela empresa e pelo ambiente onde o mesmo atua.
Partindo destes dois conceitos, temos a seguinte pergunta: motivação vem de dentro de cada ser humano ou do exterior que o cerca?
Pois bem, podemos dizer que é um misto destes dois fatores que influenciam diretamente o comportamento motivacional das pessoas.
Para o entendimento claro do processo motivacional, trago uma teoria bem famosa, a teoria de Abraham Maslow na sua Pirâmide de Maslow.
A pirâmide cria uma hierarquia para as necessidades humanas.
Segundo essa teoria, cada degrau da pirâmide corresponde a um tipo de necessidade e somente após satisfazer um nível de necessidade, o ser humano passa ao outro. E, cada vez que se preenche um nível de maneira completa, surgem naturalmente as necessidades do nível seguinte.
Entenda melhor na ilustração abaixo:
Note que na base da pirâmide estão as necessidades básicas, ou seja, fisiológicas. São necessidades de sobrevivência e o que garante a perpetuação da espécie.
Caso alguma destas necessidades não seja suprida, a pessoa não consegue pensar em evoluir, ou seja, se estiver com problemas de moradia ou passando fome, a pessoa não tentará alcançar o outro nível.
Por isso, é preciso compreender que a motivação aflora para a pessoa quando ela tem os níveis desta pirâmide contemplados.
E isso se dá por uma escalada, um patamar de cada vez.
A empresa tem participação fundamental na escalada dos níveis da pirâmide de Maslow, pois é dali que sai o sustento para a família, dali pode-se conseguir um pouco de segurança.
Nas empresas o colaborador pode ser reconhecido, se sentir respeitado, essencial, ter a autoestima alimentada e, com isso, alcançar realizações pessoais.
Desta forma, você observa que os níveis da Pirâmide de Maslow estão intimamente ligados à motivação que vem de fora e aquela que provém do coração da pessoa.
Não se pode separar uma da outra.
Do que trata a motivação de uma equipe?
A motivação vem de dentro ou de fora?
Analisando essa questão, fiz relação automática com outra teoria. A teoria de Frederic Hersberg dos Fatores Higiênicos e dos Fatores Motivacionais.
Para ele a motivação das pessoas vem das duas formas, de dentro quando se trata dos fatores motivacionais e de fora quando se trata dos fatores higiênicos.
Os Fatores Higiênicos são aqueles que as pessoas devem receber da empresa para que realizem o seu trabalho com mais afinco, pode ser um mínimo, mas se precários, provocam desmotivação.
Alguns exemplos:
- Condições de trabalho e conforto;
- Políticas da organização e administração;
- Benefícios;
- Salários;
- Segurança no cargo.
Já os Fatores Motivacionais lidam com o ser humano, ou seja, é preciso conhecer a pessoa. Eles operam de um jeito diferente sobre o colaborador. E, por causa disso, trazem aquela motivação que vem de dentro.
Veja alguns exemplos:
- Reconhecimento;
- Oportunidades de crescimento;
- Delegação de responsabilidades;
- Autonomia;
- Promoção
Desta forma, é possível perceber que para ter uma equipe motivada, o líder precisa lançar mão destas duas formas de motivar.
E uma equipe motivada é uma equipe que identifica suas potencialidades, sabe aplicá-las de acordo com suas funções e, por conseguinte, obtém sucesso e é reconhecida e valorizada por isso.
Isso faz sentido para você?
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Benefícios de uma equipe motivada
São muitos os benefícios de motivar uma equipe. Isso você já pode imaginar.
Eu sei que você precisa ter claros estes benefícios para então agir imediatamente.
Além de um clima organizacional prazeroso e acolhedor – os seus colaboradores vão se sentir satisfeitos de trabalhar na sua empresa – há, comprovadamente, um crescimento na produtividade.
Desta forma, você como líder, também se beneficiará deste prazer que é viver motivado.
Não se esqueça de que quando há motivação, a equipe fica mais unida, possui o olhar no mesmo objetivo e isso faz com que se empenhe mais para construir mais laços.
A equipe motivada deseja cumprir as metas propostas de forma inteira. Essa equipe deseja receber os louros da vitória em conjunto.
É possível que nesta altura da leitura você pense assim: Eu quero ter minha equipe motivada agora!
Isso é fantástico! E você precisa ter respostas para as perguntas que surgem.
Como motivar a equipe? Qual o caminho? Quais passos eu sigo para conseguir este feito? É muito difícil engajar minha equipe na motivação?
Vou tranquiliza-lo dizendo que há um caminho sim.
Esse caminho passa pela atitude da empresa em querer fomentar a motivação e de líderes treinados para implementar uma cultura motivacional junto à equipe.
E não deve ser um processo difícil de fazer, porque com as atitudes certas, você verá os resultados aparecerem. Então foco no uso das ferramentas!
Para facilitar este processo trouxe algumas dicas de ouro para serem usadas hoje mesmo.
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Como motivar uma equipe: 3 dicas de ouro
Existem muitas atitudes que podem ser empregadas na motivação dos seus colaboradores, no entanto vou deixar aqui 3 dicas que envolvem tanto a motivação interna como a externa.
Por esse motivo são dicas tão preciosas.
Assim sendo, você terá certeza que está atingindo as duas possibilidades de criar motivação na equipe. Nesse sentido é muito importante conhecer o perfil psicológico de cada um, pois alguns colaboradores se motivarão internamente e outros estarão engajados pelos motivos externos.
Vamos a elas:
1- Promova treinamentos
Treinar a sua equipe a mantém motivada. Isso se dá porque os colaboradores saem da zona de conforto e da rotina.
Nos treinamentos, vários pontos são validados para que a equipe possa saber do que precisa para ter um alto desempenho.
É fundamental que sua equipe saiba as qualidades que possui para a realização das metas. E, ao observar que tem potencial, a equipe vai usar no cumprimento dos objetivos empresariais.
2- Ouça sua equipe
Toda pessoa se sente aceita se ela puder falar e registrar a sua opinião.
Ouvir a sua equipe resulta em um material muito rico para criar estratégias vencedoras. Os colaboradores dão sugestões de melhorias e resolução de problemas. Isso é excelente para construir o ambiente necessário para que eles desenvolvam seus talentos.
E lembre-se sempre: um funcionário que enxerga sua sugestão em uso se sente orgulhoso disso. Ou seja, se sente motivado a acrescentar cada vez mais.
3- Reconheça
Quer atingir todos os seus funcionários? Quer ver a equipe motivada? Reconheça-a.
Esse reconhecimento pode ser tanto pessoal quanto financeiro. Bem, nesse ponto você terá a resposta tanto das pessoas que se motivam internamente como das pessoas que se motivam externamente.
Ao reconhecer o trabalho da equipe com elogios, engrandecendo o lado profissional, teremos os colaboradores motivados pelo orgulho do pertencimento.
Quando o líder reconhece financeiramente sua equipe, demonstra o resultado do trabalho nas metas alcançadas.
Se a empresa está indo bem, porque não distribuir um bônus ou um presente especial para as pessoas que fizeram isso acontecer, não é mesmo?
Estas são dicas possíveis de aplicar hoje mesmo.
Complemente a sua leitura assistindo o vídeo abaixo no meu Canal do YouTube: Vanusa Cardoso Coaching:
Conta pra mim aqui nos comentários qual dessas dicas você já praticou? Ah, não esqueça de falar sobre os resultados motivacionais alcançados